--- title: "Fatto in casa o in filiera? Come il modello produttivo decide il successo del tuo Digital Product Passport" description: "Produrre internamente, affidarsi a fornitori o combinare entrambe le strade cambia il progetto di Digital Product Passport. Analizziamo i tre modelli produttivi, gli obblighi del Regolamento ESPR, i dati da raccogliere e le azioni concrete per preparare la propria filiera." url: https://www.dppdesigner.com/it/articoli/fatto-in-casa-o-in-filiera-come-il-modello-produttivo-decide-il-successo-del-tuo language: it published: 2026-07-16 updated: 2026-11-04 author: "Corrado Facchini, CTO & Innovation Manager" publisher: "DPP Designer" --- # Fatto in casa o in filiera? Come il modello produttivo decide il successo del tuo Digital Product Passport Produrre internamente, affidarsi a fornitori o combinare entrambe le strade cambia il progetto di Digital Product Passport. Analizziamo i tre modelli produttivi, gli obblighi del Regolamento ESPR, i dati da raccogliere e le azioni concrete per preparare la propria filiera. ## Una domanda semplice, con conseguenze enormi Tra le prime domande da porsi quando si progetta un **Digital Product Passport (DPP)** ce n'è una che sembra banale: *il prodotto lo realizzate voi o lo fate realizzare da altri?* In realtà la risposta determina quasi tutto il resto: **dove si trovano i dati**, quanto sarà difficile raccoglierli, quali contratti andranno rinegoziati, quali sistemi informativi dovranno parlarsi e quanto tempo servirà per essere pronti. Non a caso la guida di DPP Designer colloca questa domanda tra quelle fondamentali del percorso "Progetta il tuo DPP", nella sezione dedicata all'azienda. Le risposte possibili sono tre: 1. **Produciamo internamente** 2. **Ci affidiamo a fornitori** 3. **Entrambi** Vediamole una per una. --- ## 1. Produzione interna: i dati sono (quasi) già in casa Quando il prodotto nasce nei vostri stabilimenti, una larga parte delle informazioni richieste dal passaporto è già registrata nei sistemi aziendali: - **MES** (Manufacturing Execution System): lotti, date e linee di produzione, consumi di energia e materiali; - **ERP**: distinte base, codici articolo, acquisti di materie prime; - **PLM**: specifiche di progetto, composizione, istruzioni di montaggio e smontaggio; - **Sistemi qualità**: certificazioni, test, conformità. ### Punti di forza - **Controllo diretto** sulla qualità e sulla tracciabilità del dato. - **Tempi di reazione rapidi**: se un campo del DPP cambia, la correzione si fa internamente. - **Granularità più facile da raggiungere**: collegare un passaporto a un singolo lotto o articolo è più semplice quando il lotto lo genera il vostro MES. ### Attenzione però "Produrre internamente" non significa "avere tutti i dati". Le **materie prime e i componenti acquistati** arrivano comunque da qualcuno: origine dei materiali, contenuto riciclato, sostanze preoccupanti o impronta di carbonio a monte vanno spesso richiesti ai fornitori. Anche il produttore più integrato ha una filiera a monte da coinvolgere. La vera sfida, in questo scenario, è soprattutto **di integrazione IT**: far confluire dati sparsi in sistemi diversi in un modello dati unico, coerente e interoperabile. --- ## 2. Produzione affidata a terzi: il DPP diventa un progetto di filiera Se la produzione è affidata a terzisti, laboratori o contract manufacturer, il quadro si ribalta: **la maggior parte dei dati nasce fuori dall'azienda**. Pensiamo a un marchio di abbigliamento: la composizione esatta dei tessuti, il paese di confezione o i trattamenti applicati sono informazioni che detiene il laboratorio, non il brand. ### Il punto chiave: la responsabilità non si delega Il Regolamento ESPR è chiaro su un aspetto: chi immette il prodotto sul mercato deve rendere disponibile il passaporto **anche quando i dati provengono dalla catena di fornitura**. Questo significa che: - l'operatore economico che immette il prodotto sul mercato UE resta responsabile dell'**accuratezza** delle informazioni, comprese quelle fornite dai fornitori; - un importatore non può limitarsi ad "accettare" la documentazione di un produttore extra-UE, ma deve verificare che il passaporto rispetti i requisiti prima dell'immissione sul mercato; - un dato errato fornito da un fornitore di secondo o terzo livello resta, di fronte alle autorità di vigilanza, un problema di chi ha messo il prodotto in commercio. ### Cosa serve concretamente Con fornitori esterni servono **accordi espliciti** su tre dimensioni: | Dimensione | Domande da chiudere nel contratto | |---|---| | **Quali dati** | Quali campi del DPP deve fornire il fornitore? A quale livello di dettaglio (modello, lotto, singolo articolo)? | | **In che formato** | Template condiviso, file strutturati, API, portale fornitori? Quali codifiche e identificativi? | | **Con quali tempi** | Entro quando dalla spedizione? Con quale frequenza di aggiornamento? Cosa succede se il dato manca? | A queste conviene aggiungere altre clausole: **diritto di verifica e audit**, gestione della **riservatezza** (alcuni dati sono sensibili dal punto di vista competitivo), obbligo di **notifica delle variazioni** (cambio di materiale, di stabilimento o di sub-fornitore) e **responsabilità** in caso di dati inesatti. ### Le difficoltà più comuni - **Bassa maturità digitale** dei fornitori, soprattutto PMI, che gestiscono ancora i dati su fogli di calcolo o PDF; - **Dati parziali o in ritardo**, dovuti a processi manuali e sistemi frammentati; - **Visibilità limitata oltre il primo livello** di fornitura; - **Silos informativi** che impediscono una tracciabilità end-to-end. Per questo, in uno scenario a forte esternalizzazione, il DPP va trattato come un **programma di coinvolgimento dei fornitori**, non come un semplice progetto IT. --- ## 3. Modello ibrido: il caso più diffuso (e più complesso da governare) Molte aziende si collocano nel mezzo: **assemblano internamente componenti acquistati** oppure producono alcune linee in casa e ne esternalizzano altre. È probabilmente il modello più comune nel manifatturiero italiano. In questo scenario convivono due logiche: - per le fasi interne, i dati arrivano dai **sistemi aziendali** (MES, ERP); - per componenti e lavorazioni esterne, vanno **raccolti dai fornitori** con gli accordi descritti sopra. ### Come gestirlo 1. **Mappare ogni dato del DPP alla sua fonte**: per ciascun campo, indicare se nasce internamente o presso un fornitore (e quale). 2. **Definire un unico modello dati** in cui far confluire entrambe le fonti, con regole chiare di validazione. 3. **Stabilire priorità**: partire dalle linee di prodotto o dai componenti con il maggior peso normativo o i fornitori più critici. 4. **Usare identificativi standard** per collegare materiali, componenti e prodotto finito lungo la catena del valore — ad esempio i codici GS1 come GTIN per articoli e GLN per siti e fornitori. --- ## Cosa dice la normativa ### Regolamento (UE) 2024/1781 — ESPR Il **Regolamento sulla progettazione ecocompatibile dei prodotti sostenibili (ESPR)** istituisce il Digital Product Passport come strumento per rendere accessibili le informazioni di sostenibilità e circolarità dei prodotti lungo tutta la catena del valore, fino al consumatore finale. Alcuni elementi rilevanti per la scelta del modello produttivo: - **Operatore economico responsabile**: in genere è il fabbricante o, per i produttori extra-UE, l'importatore o il rappresentante autorizzato che immette il prodotto sul mercato UE. - **Requisiti per gruppo di prodotto**: i dati specifici e la granularità richiesta (modello, lotto o articolo) saranno definiti dai singoli **atti delegati**, pubblicati progressivamente. - **Fornitori di servizi DPP**: il regolamento prevede la figura del fornitore di servizi di passaporto, un soggetto terzo indipendente autorizzato dall'operatore economico a trattare i dati del DPP per renderli disponibili a chi ne ha diritto. È un'opzione utile soprattutto per chi non vuole gestire l'infrastruttura in casa — ma, anche qui, la responsabilità resta all'operatore. ### CIRPASS-2: la filiera alla prova dei fatti **CIRPASS-2** è il progetto europeo di riferimento per la sperimentazione del DPP, finanziato dal programma Europa Digitale e attivo da maggio 2024 ad aprile 2027. Prevede **13 progetti pilota** in quattro catene del valore — **tessile, elettronica, pneumatici e costruzioni** — con l'obiettivo di dimostrare che raccogliere, gestire e condividere dati lungo filiere lunghe e per tutta la vita del prodotto è fattibile su larga scala. Per chi lavora con fornitori, i risultati di CIRPASS-2 sono una fonte preziosa di indicazioni pratiche su protocolli di scambio dati, interoperabilità e coinvolgimento delle PMI. --- ## Confronto rapido tra i tre modelli | | Produzione interna | Fornitori esterni | Ibrido | |---|---|---|---| | **Dove sono i dati** | Soprattutto nei sistemi aziendali | Soprattutto presso i fornitori | In entrambi | | **Sfida principale** | Integrazione dei sistemi IT | Raccolta e verifica dei dati di filiera | Governance di due flussi diversi | | **Leva contrattuale** | Limitata (solo materie prime) | Centrale | Selettiva per componenti e lavorazioni | | **Tempi di preparazione** | Più brevi | Più lunghi | Intermedi, variabili per linea | | **Rischio principale** | Sottovalutare i dati a monte | Dati incompleti, tardivi o non verificabili | Incoerenze tra fonti | --- ## Checklist operativa: da dove partire - [ ] **Classificare** ogni linea di prodotto: interna, esternalizzata o ibrida. - [ ] **Verificare** quali atti delegati ESPR si applicano (o si applicheranno) ai vostri prodotti. - [ ] **Mappare** ogni dato richiesto alla sua fonte: sistema interno o fornitore specifico. - [ ] **Valutare** la maturità digitale dei fornitori chiave. - [ ] **Aggiornare i contratti** di fornitura con clausole su dati, formati, tempi, audit e variazioni. - [ ] **Adottare identificativi standard** per collegare componenti, lotti e prodotto finito. - [ ] **Scegliere l'architettura**: gestione interna o tramite fornitore di servizi DPP. - [ ] **Avviare un pilota** su una linea di prodotto prima di estendere il progetto. --- ## Conclusione La domanda "producete internamente o vi affidate a fornitori?" non è una formalità anagrafica: è il punto di partenza che definisce **la forma stessa del progetto DPP**. Chi produce in casa dovrà soprattutto far dialogare i propri sistemi; chi esternalizza dovrà costruire una vera collaborazione di filiera, con regole contrattuali chiare; chi adotta un modello ibrido dovrà governare entrambi i fronti con un modello dati unico. In tutti i casi vale un principio: **la responsabilità del passaporto resta a chi immette il prodotto sul mercato**. Prima si comincia a mappare i dati e a coinvolgere i fornitori, più semplice sarà arrivare preparati alle scadenze. ## Fonti - [DPP Designer — Producete internamente o vi affidate a fornitori?](https://www.dppdesigner.com/it/guida/production-model) - [DPP Designer — Regolamento ESPR (UE 2024/1781): la guida integrale](https://www.dppdesigner.com/it/normativa-espr) - [EUR-Lex — Regolamento (UE) 2024/1781 (ESPR)](https://eur-lex.europa.eu/eli/reg/2024/1781/oj/ita) - [CIRPASS-2 — sito ufficiale del progetto](https://cirpass2.eu/) - [DIGITALEUROPE — Digital Product Passports (CIRPASS-2)](https://www.digitaleurope.org/projects/digital-product-passports-cirpass-2/) - [FFG — Scheda progetto CIRPASS-2](https://projekte.ffg.at/projekt/5130221) - [KPMG Switzerland — Digital Product Passport](https://kpmg.com/ch/en/insights/esg-sustainability/digital-product-passport.html) - [Renoon — Who is responsible for the Digital Product Passport?](https://linguana.renoon.com/blog/who-is-responsible-for-the-digital-product-passport) - [TradeBeyond — DPP and ESPR: the definitive guide](https://www.tradebeyond.com/blog/dpp-digital-product-passports-espr-definitive-guide) - [TraceX — Source-level traceability & supplier data for DPPs](https://tracextech.com/?p=23076) - [TrueScreen — Digital product passport: certified supply chain data under the ESPR](https://truescreen.io/fr/articles/digital-product-passport-supply-chain-data/) - [Glass for Europe — Consultazione sui fornitori di servizi DPP](https://glassforeurope.com/wp-content/uploads/2025/07/GfE_Final_ECConsultation_DPPServiceProviders.pdf)